供应链合作伙伴关系优化策略.pptVIP

第4章供应商管理;4.1供应商管理概述

4.2供应商信息的搜集

4.3供应商的评价与选择

4.4供应商的关系管理;4.1供应商管理概述;4.1.2供应商管理的目标;4.1.3供应商管理过程;4.2供应商信息的搜集;名称

地址

营业额

地理位置

基本产品

联系人姓名;供应商调查问卷（1）;业务参照

往来银行及其它地址

主要客户

企业名称

地址

联系人

企业名称

地址

联系人;在寻找潜在的供应商的过程中，为了了解供应商比较全方面的信息，能够采用供应商访谈（主要适用于原燃料和主要的设备、器材配件的采购）和信息问询书/询价书（适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购）的形式。这两者的核心都是设计合适的、核心的问询信息。;4.3供应商的评价与选择;“男怕入错行，女怕嫁错郎”;2.长久条件;沃尔玛尤其强调供应商的社会责任感。沃尔玛的“工厂评价”重点不是看你的机器和生产设备，而是看你有没有符合国家法律，是否注意环境保护。“例如我们以前为了保护成品用比较好的纸，目前则考虑用再生纸包装。在环境保护方面，有某些是从沃尔玛开始做起，有某些是希望供应商开始制造时就注意对生态的保护”。

沃尔玛的考察非常全方面，企业给不给职员买养老保险？消防设施是否齐全？工人有没有饮水处？食堂环境怎样？厕所是否洁净?这些原因都可能成为沃尔玛回绝采购的理由。;;4.3