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互联网+商业模式对企业营运能力的影响案例分析—以海尔为例

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一、绪论 1

（一）研究目的 1

（二）研究意义 1

二、国内外文献综述 1

（一）国内文献综述 1

1.国内对“互联网+”商业模式的研究 1

2.国内对营运能力的研究 2

（二）国外文献综述 2

1.国外对“互联网+”商业模式的研究 2

2.国外学者对营运能力的研究 2

（三）文献述评 3

三、海尔集团“互联网+”商业模式实施过程 3

（一）海尔集团“互联网+”商业模式的实施方式 3

（二）海尔集团“互联网+”商业模式的实施流程 3

（三）海尔集团“互联网+”商业模式的实施效果 4

（四）海尔集团“互联网+”商业模式实施存在的问题 4

1.传统模式存货周转率 4

2.传统模式应收账款周转率 5

四、“互联网+”商业模式下海尔集团营运能力的变化 5

（一）海尔集团营运能力现状 5

（二）“互联网+”商业模式与传统模式对海尔集团营运能力影响对比 5

1．存货周转率 6

2．应收账款周转率 7

3．营业周期 8

五、海尔集团实施“互联网+”商业模式后与同行业营运能力对比 8

（一）选择格力集团作为对比对象的原因