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工程项目招标管理

一、业务环节概述

依据我公司工程建设相关制度规定，工程建设项目应遵守“统一领导、统一平台、分级负责”的原则，通过统一招标管理平台，采用招标和非招标方式进行采购。工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标。为加强招标活动的监督和管理，集团公司建立了统一领导、统一平台、分级负责的招标管理组织体系。工程建设非招标采购的方式为公开采购、邀请采购。为加强工程类非招标采购活动的监督和管理，我公司遵循“公开公正、合法合规、科学统筹、集约高效”的原则，参照招标，建立非招标采购组织体系并确定管理职责。

二、本业务环节职责分工

我公司履行以下管理职责：

1.针对招标采购，我公司严格按照法律法规和集团公司规定开展招标活动，并对招标活动的全过程及结果承担主体责任。明确专职或兼职的招标管理部门，负责本单位的招标日常工作。具体职责为：

（1）完成招标项目论证、立项、计划申报、落实资金和土地等前期工作；

（2）严格按照国家法律法规和集团公司规定，履行招标程序，规范开展招标活动；

（3）编制并申报招标方案；

（4）提供本单位招标项目所需的经济、技术资料；

（5）处理招标过程中的异议；

（6）完成招标合同签订和招标资料整理归档工作。

2.针对非招标采购，我公司负责在晋能控股招标采购平台上填写采购方案，并按照要求上传已盖章确认的经济、技术资料、承诺书