中层管理者核心能力跃迁.pptxVIP

CORECOMPETENCY中层管理者核心能力跃迁从执行到引领，构建管理者新范式DATE2024.06AUDIENCE中层管理者

电商卓越中层2346成长模型2定方向·2大目标团队目标：把人带出来业绩目标：把结果做出来3换脑子·3大认知人性认知：懂人，才能带人人才认知：识人用人，人岗匹配人效认知：聚焦产出，结果导向4建体系·4大维度自我管理：先管好自己团队管理：带人育人协同管理：打通上下左右知识资产管理：经验变能力

2346模型：6大实战破局破困局·6大实战新人孵化难→执行落地差标杆打造难→沟通协同乱团队氛围弱→会议复盘低效核心逻辑定方向（2）→换脑子（3）→建体系（4）→破困局（6）从目标设定到认知升级，再到体系建设与问题解决

转变一：心态转变运营岗1打工心态，听话照做2执行并完成上级安排的工作3给多少钱干多少活4个人英雄主义5关注个人目标、个人成长、个人荣誉管理者1老板心态，自我经营管理意识2为实现公司战略目标主动找方法3冲在前，走在后4团队集体协作5关注团队目标、他人成长、集体荣誉

转变二：工作场景转变运营岗一个人干，工作场景固定电脑前管理者一群人干，工作场景多变走动式管理冲在前，走在后早上分配工作走动式管理晚上总结工作跨部门的资源整合

转变三：能力转变运营岗能力个人运营能力成长、市场/竞品/数据分析站内站外引流能力、活动策划能力运营规划决