创新盈利模式设计.pptVIP

商业模式开发;课程目标;—当代管理学之父彼得．德鲁克;创业时，商业模式扮演什么角色？;课程目录;;;商业模式本质上又是企业创造价值的逻辑。而价值是通过顾客、搭档、企业的合伙而被创造出来的，涉及顾客价值、搭档价值和企业价值。

从层次上看，顾客价值、搭档价值和企业价值三者处于不同层次——顾客价值是基础，搭档价值是支撑，企业价值是目标。;课程目录;商业模式与商业战略含有相似的研究领域和目标，两者不可避免地存在着关联和相互作用。商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。;商业模式;课程目录;;课程目录;商业模式设计思绪

设计商业模式的思绪应该从创业者现有的资源以及市场竞争的实际情况出发，充分考虑社会资源的整合优化，确立为顾客、合伙搭档提供最大化的价值，这是商业模式设计重点。;;;参照法：该方法是以国内外商业模式作为参照，依据本企业的相关商业权变原因（如环境、战略、技术、规模等）的不同特点进行调整，确定企业商业模式设计的方向。;相关分析法：相关分析法是在分析某个问题或原因时，将与该问题或原因相关的其它问题或原因进行对比，分析其相互关系或相关程度的一种分析方法。相关分析法需要依据影响原因与商业模式一一相应确定企业的商业模式。利用相关分析方法，能够找出相关原因之间规律性的联系，研究怎样降低成本达成价值创造的目标。;;课程目录;

;商业模式设计是分解企业价值链条和价值