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应急演练组织监理监督流程

我干工程监理行业快十年了，大大小小跟过近二十个项目，关于应急演练的监理监督这块，我太有感触了。说实话，我见过太多项目把应急演练当成应付检查的走过场，方案抄通用模板，演练走预设流程，最后总结全是套话好话，问题全藏着掖着，真要是哪天出了安全事故，大家慌得手忙脚乱，不知道该怎么应对，这就是对现场所有人的不负责。作为监理，我们的核心职责就是监督施工单位把安全管理落到实处，应急演练就是最关键的一道实战检验，我们从筹备到复盘的每一步都不能松，下面我就把我们实际执行的完整监督流程整理出来，每一步都是我们实际干活踩过坑、总结出来的实操经验。

1演练筹备阶段的监理监督

很多人觉得监理只要在演练当天去露个脸就行，其实不对，监督要从筹备阶段就介入，从源头把好关，不然等到演练要开始了才发现问题，根本来不及调整。

1.1演练方案的合规性与适配性审核监督

每次拿到施工单位报送的演练方案，我都会从头捋三遍，核心核四个关键点：第一是演练场景是不是匹配项目当前的实际风险。比如项目现在主体施工到二十层，高处坠落是头号重大危险源，你非得整个办公区电脑火灾演练，那不就是避重就轻糊弄事吗？再比如项目最近在做地下室有限空间作业，那必须针对性做有限空间中毒窒息救援演练，不能随便拿两三年前的旧方案改个项目名称就上来。第二是组织机构和职责分工是不是清晰，总指挥必须是项目主要负责人，疏散引导组、抢险救援