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听课评课管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步深化课堂教学改革，落实立德树人根本任务和学科核心素养培养要求，强化课堂教学主阵地作用，规范全校听课评课管理流程，促进教师专业成长，持续提升课堂教学质量，根据《新时代基础教育强师计划》《中小学教学常规管理规范》相关要求，结合本校实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于本校全体专任教师、承担教学管理职责的各级干部，包含师徒结对的指导教师与青年教师、外聘兼职教师。

第三条听课评课以诊断教学问题、总结教学经验、引领教学方向、促进共同成长为核心目标，坚持“实事求是、以生为本、聚焦问题、促进发展”的总要求，杜绝形式主义、走过场，确保听评课活动发挥实际效用。

第二章组织机构与职责

第四条学校成立听课评课工作领导小组，人员组成及职责如下：

（一）组长：校长，负责统筹全校听课评课工作的顶层设计，审核年度听评课工作计划，监督工作落实情况；

（二）副组长：教学副校长，负责制定全校听评课工作方案，组织开展校级层面听评课活动，牵头解决听评课过程中发现的教学问题，指导专业评课活动开展；

（三）成员：教务处主任、教科室主任、各学科教研组长、年级主任，具体分工为：

1.教务处：负责全校听评课活动的日常管理，承担听课次数统计、材料收集归档、考核结果汇总公示等工作，每月梳理一次全校听课完成情况，形成统计报告向领导小组汇报；负责协调听评课活动的时间、场地等资