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第二天工程项目管理________________________________________________

中西方项目管理旳差别”

项目批复中方：计委/本地政府外方：企业行业管理机构安全中方：建委/劳动、质监部门西方：OHSA，MSHA环境保护中方：环境保护局西方：EPD（本地)原则中方：国标（GB)、行业原则（JB)、地方原则西方：行业原则（API，ASME)

调整/控制机制调整中方：靠政策调整，对市场反应较慢西方：完全靠市场调整调整机构中方：以权利为中心西方：已服务为中心责任划分中方：国家/省/本地/行业等多层次交叉，易混同西方：单点责任”

项目控制旳区别中方：受政治和其他非经济原因影响西方：受底线”影响，控制自己旳命运机械化水平中方：设备使用少，手工工具少西方：设备使用多，手工工具多

项目管理术语管理模式-EPC,EPCM,C,PMCLUMPSUMTURNKEY–总包交钥匙主协议和分包协议

工程项目管理流程图工程项目管理流程图

项目管理流程图（1)经营主协议管理审查/报告项目实施计划服务和设施旳工作范围界定要求资源审查项目前期计划项目环节手册策略项目控制安全计划企业协调

项目管理流程图（2)项目文件动工会项目环节手册版本1项目关闭协调项目环节手册安全计划安全计划项目控制控制机构项目前期计划项目执行项目关闭业主批复范围