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生产车间物料配送管控方案

（方案编制：生产部本人作为生产主管牵头编制）

我在离散制造业生产车间干了快十年，物料配送这件事真的让我头疼了好多年。前段时间我们组装线还因为错发了一个关键型号的结构件，整条线停线快两个小时，整班产量掉了一成，所有人留下来加班，仓管和线上组长吵得面红耳赤，一个说对方领料没说清，一个说对方发错货不认账，我夹在中间协调到半夜，那时候就下定决心，一定要把配送这个环节管起来，不能再这么乱糟糟下去了。后来我拉着仓储、质量、IE三个部门的同事蹲在车间摸了一周的情况，梳理了所有出过的问题，一起打磨出了这个管控方案，目的就是把配送各个环节的漏洞堵上，减少停线，理顺现场，让大家干活都顺心。

1方案编制背景与整体管控目标

1.1现存核心问题梳理

结合我这些年的经验和这次一周的现场摸排，我们现存的配送问题主要集中在四个方面：第一是需求提报混乱，之前没有规范要求，线上什么时候缺料什么时候喊，有时候仓管刚送完一批料回仓库，又接到电话要补几小件，来回跑不说，还打乱了整体配送节奏，忙的时候越忙越乱；第二是分拣错漏率高，之前都是仓管对着领料单自己拣，很多物料外观长得几乎一样，就型号差一个数字，不仔细看根本分不出来，拣完也没人复核，送到线上才发现错了，来回折腾耽误时间；第三是配送时间不对，要么送早了，整批料堆在车间通道和工位旁边，不仅走路过不去，还容易和线上原有物料混在一起，找起来费时