解密杨三角组织能力提升之道.pptVIP

《组织能力的杨三角》分享

;全书章节;第1章：组织能力：企业成败的核心;天时;;新一代中国企业正在崛起

;经营环境重重挑战

;企业连续成功的两大核心

;组织能力：基业长青的基础;第2章：组织能力的内涵和建设;何为组织能力;组织能力特点;怎样系统地打造组织能力;案例;“组织能力”不但是人力资源部的事;;第17页;能力厘定;第3章;3、能力提升：了解到员工目前能力水平与未来所要求水平的差距后，要有效提升员工能力，可采用如下5个方式（5B）：

内建：内部培养现有些人才

外购：外部招聘合适人才

辞退：淘汰不胜任的人才

留才：保存核心人才

外借：借用外面企业人才

;企业需要

什么样的人才？;什么是企业

需要的人才？;通用电气;专业能力与核心员工能力;案例;能力模型的益处;怎样建构能力模型;行为事件面谈

（企业优秀主管/员工）;注意：;能力模型介绍;Addyourtextinhere;能力审核和规划;招聘主管邓绪平;Borrow;第四章BorrowBuy赢得人才争夺战;外购人才的时机;外购人才的时机;提升人才命中率的秘诀;提升人才命中率的秘诀—标准;提升人才命中率的秘诀—寻找;提升人才命中率的秘诀—筛选;提升人才命中率的秘诀—筛选