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- 2026-09-04 发布于北京
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新产品研发战略管理;新产品开发是技术问题吗?;新产品开发;2、产品生命周期的四个阶段;3、产品生命周期曲线之一;3、产品生命周期曲线之二;3、产品生命周期曲线之三;4、产品种类含有很长生命周期;5、最正确的产品生命周期形态;6、最不理想的产品生命周期形态;1、新产品定义;②相对定义:;2、依据不同利益相关者的观点形成核心新产品概念;3、新产品的分类;3、新产品的分类;4、新产品的特点;4、新产品的特点;5、成功新产品的特点;6、新产品高附加值开发;产品创新;2、产品创新的分类;3、产品创新的诱导机制;②产品创新的市场拉动机制;③产品创新的综合诱导机制;④产品创新的链环——回路机制;1、新产品开发的定义;2、新产品开发的方式;3、新产品开发的意义;新产品开发的阻力和推动力;1、阻力之一——报酬递减;2、阻力之二——费用递增;4、推动力——促进新产品开发的原因;新产品开发的环境;2、企业环境的调整者;新产品开发风险;1、新产品开发的风险体现;2、新产品开发失败的原因;2、新产品开发失败的原因;新产品开发风险;美国市场学学者菲利普·科特新产品开发失败的原因研究和分析以为:;新产品开发的模型与过程;2、活动阶段模型——厄特巴(Utterback)观点;2、活动阶段模型——罗斯韦尔和罗迫逊观点;2、活动阶段模型——特威斯的综合模型;3、决议阶段模型;3、决议阶段模型;3、决
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