北京高端住宅规划设计攻略解析.pptVIP

北京靠山居房地产企业组织规划设计报告;;靠山居已发展成为一种集食品、科贸、运送、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；

企业运行方式为各法人独立运行；关健管理及核心决议模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决议团队民主集中；

企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业；

企业对长久发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。;靠山居房地产企业是一种行业新进入者，虽然企业注册成立已近三年，但到目前为止，我们以为仅完毕了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有显著差别；

房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差别，有可能对核心领导团队的决议和管理经验与能力提出挑战和新的要求。;;4.物业;地块信息

市场调研

堪察

项目定位

产品设计

经济分析

决议

编制经营计划

;;房地产企业住宅开发业务流程分析;房地产企业住宅开发业务流程分析;;第一，遵循以靠山居房地产企业设计为重点，但整

体考虑靠山居企业群的标准；

第二，遵循组织设计服从战略需要的标准；

第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的标准；

第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考

虑的标准。;;;组