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电力能源行业项目负责人绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目规划与实施

30%

项目目标设定合理性

1.项目目标与公司战略一致；2.项目目标符合市场需求；3.项目目标具有挑战性但可实现；4.项目目标分解合理；5.项目目标文档完整。

20

项目规划与实施

30%

项目计划周密性

1.项目计划包含所有关键里程碑；2.项目计划具有明确的时间表；3.项目计划考虑了资源需求；4.项目计划具有灵活性，能够应对变更；5.项目计划文档完整。

20

项目规划与实施

30%

团队建设与沟通

1.团队成员能力与项目需求匹配；2.团队成员职责明确；3.团队内部沟通顺畅；4.团队外部沟通有效；5.团队建设活动开展。

20

项目规划与实施

30%

风险管理

1.风险识别全面；2.风险评估准确；3.风险应对措施有效；4.风险监控及时；5.风险记录完整。

20

项目规划与实施

30