财务管理人本化设计的基本要求会计实务经验之谈.docVIP

财务管理人本化设计的基本要求【会计实务经验之谈】

一、财务管理目标人本化

传统企业财务管理目标是企业利润最大化或者企业价值最大化。这样的财务管理目标还是侧重于企业利益或者股东利益，以这样的目标为导向容易使企业急功近利，为实现财务管理目标而忽略其他方面，特别是忽视员工利益。财务管理目标人本化是在传统财务管理目标的基础上实现以下目标：实现企业财务利益与个人财务利益的平衡;发挥企业员工财务主观能动性;实现财务管理规范的统一性和现实的多样性的平衡。为实现上述财务管理目标人本化要求，应做好以下工作：一是尊重员工的价值，主要体现在对员工创造的价值给予公平的财务回报。二是在财务政策上支持特殊岗位的设立。企业的财务管理制度规范是针对群体共有特性制定的，并未全面考虑部分员工的特殊性，采用统一的财务管理制度针对不同岗位的员工的特殊问题和特殊矛盾，必然会出现削足适履的现象。因此，应当在企业制订一些特殊岗位财务管理政策，致力于支持有特殊才能和贡献的员工，充分体现他们的个性和价值。

二、财务管理方式人本化

传统企业财务管理侧重于通过制定企业财务管理制度等外在形式的标准和尺度约束人的财务行为，而企业财务管理人本化在财务管理方式上注重人的心理，将人本主义思想运用于企业财务管理工作中，因此需要将柔性财务管理管理作为财务管理人本化的一种实现方式。柔性财务管理属于人本管理理论的范畴，它是在人本管理思想指导下的一种财务