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2026年项目管理师考试案例分析真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.某公司启动一个新项目，项目经理小张被任命负责。在项目初期，小张首先需要做什么？

A.立即开始详细的项目计划编制工作

B.与关键干系人会面，了解项目目标和初步需求

C.指定项目团队成员并分配具体任务

D.完成项目可行性研究报告并提交审批

2.在项目规划阶段，项目经理需要将项目目标分解为更小、更易于管理的组成部分。这个过程通常被称为？

A.活动排序

B.资源估算

C.创建工作分解结构（WBS）

D.成本预算编制

3.某项目按照原计划进行，但在执行过程中，由于关键资源的延迟到位，导致项目进度滞后。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即启动项目应急调整，压缩后续活动工期

B.评估资源延迟对项目整体目标的影响，并与干系人沟通

C.罚款资源供应商，要求其加快进度

D.更换项目经理，寻求外部帮助

4.项目监控过程中，项目经理发现实际项目成本超出了预算，并且存在潜在的进度风险。项目经理应该首先进行？

A.进行根本原因分析，找出成本超支和进度滞后的