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公司监理工作巡视检查管理制度

一、巡视检查职责划分

1.总监理工程师职责

总监理工程师作为项目监理工作的第一责任人，全面统筹项目巡视检查体系的搭建与运行。负责审批项目巡视检查规划，明确各阶段巡视检查的重点方向、频次要求及资源配置；根据项目规模、施工难度、风险等级等因素，动态调整巡视检查方案，确保方案的针对性与可操作性；定期组织巡视检查工作复盘会议，分析检查中发现的问题根源，协调解决跨专业、跨部门的复杂问题；对重大质量安全隐患的整改落实情况进行跟踪督办，确保隐患闭环管理；负责向建设单位、监理单位总部汇报巡视检查工作开展情况及重大问题处理结果，接受上级单位的监督与考核。

2.专业监理工程师职责

专业监理工程师是各专业巡视检查工作的直接执行者，需依据国家法律法规、行业标准、设计文件及监理规划，制定本专业详细的巡视检查细则，明确检查内容、标准、方法及记录要求；按照既定频次开展现场巡视检查，重点关注本专业施工工序的质量控制、关键部位的施工工艺、材料设备的进场验收及施工人员的操作规范性；对巡视中发现的专业问题，及时下达口头或书面整改通知，跟踪整改过程并复核整改结果；负责整理本专业巡视检查记录，建立问题台账，定期向总监理工程师汇报本专业巡视检查情况及问题整改状态；参与分部工程、分项工程验收，将巡视检查结果作为验收的重要依据；针对施工中出现的新技术、新材料、新工艺，主动学习相关规范标准，调整巡