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第十二章人力资源获取人力资源管理核心模块·招募、甄选与录用的系统方法论

Contents本章目录第十二章人力资源获取——从基础认知到战略匹配的系统梳理01人力资源获取基础认知02人力资源供需平衡策略03招募渠道：内部与外部04甄选与录用流程05战略匹配与总结回顾

CHAPTER01人力资源获取基础认知从定义、前提到作用，构建人力资源获取的概念框架

Definition人力资源获取的定义人力资源获取是组织基于人力资源规划和工作分析，系统性地寻找、吸引、甄选并录用适宜人才的完整过程。其核心在于匹配而非最优，强调人才与岗位、组织文化的高度契合。有目的有计划—根据人力资源规划和工作分析，有目的、有计划地开展人才获取活动，而非盲目招人四环节递进—寻找→吸引→挑选→录用，从候选人池构建到最终入职的完整链条人岗匹配—寻找有能力又有兴趣的适宜人员，强调匹配度而非追求最优秀双向选择—组织选择人才的同时，人才也在了解和认同组织，双向属性贯穿始终企业校园招聘宣讲会现场

第十二章·人力资源获取人力资源获取的两大前提人力资源获取的科学性建立在两大前提之上：人力资源规划提供何时需要多少人的总量指引，职务分析提供需要什么样的人的质量标准，二者缺一不可。人力资源规划职务分析在企业发展战略和经营规划指导下，预测某个时期内的人员供给和需求，确定人才缺口规模与时间节点为获取活动提供量的依据