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项目风险管理的关键节点控制

一、项目风险管理与关键节点控制的核心内涵

（一）项目风险管理的基本范畴与演进逻辑

项目风险管理是指通过风险识别、分析、应对、监控等全流程环节，最大限度降低负面风险影响、放大正向风险收益的管理活动（戚安邦，2014）。从发展历程来看，项目风险管理的范畴经历了持续的拓展与深化：早期的风险管理主要聚焦于工程建设领域的纯粹风险，即仅可能带来损失的安全、质量类风险，管理方式以事后补救为主；随着项目类型的丰富与管理理念的升级，风险管理逐渐覆盖到进度、成本、范围等全维度目标，同时开始关注机会风险，即可能带来额外收益的不确定性因素，管理重心也从事后应对转向事前预控；发展到当下，风险