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康养项目建设例会会议记录

一、会议基本情况

会议时间：2023年10月25日14:00-16:30会议地点：项目部一楼多功能会议室会议主持：张某（建设单位项目总经理）记录人：李某（监理单位资料员）参会单位及人员：

建设单位：张某、王某（工程部经理）、赵某（机电主管）

总承包单位：陈某（项目经理）、刘某（生产经理）、周某（技术总工）

监理单位：吴某（总监理工程师）、郑某（安全监理）、孙某（土建监理）

设计单位：胡某（建筑专业负责人）、朱某（结构专业负责人）

专业分包单位：郭某（医疗气体分包负责人）、何某（弱电智能化分包负责人）

二、上次例会决议执行情况闭环核查

工程管理的核心不在于不断制定新计划，而在于既有计划的刚性兑现与偏差纠正。本次例会首先对第8次例会决议事项的执行情况进行后评估（PDCA闭环），未闭环事项必须当场给出责任追溯与纠偏措施。

A区地下室顶板防水找平层施工（决议编号：RES-08-01）

执行结果：已闭环。找平层已于10月20日完成施工，现场采用1:2.5水泥砂浆，养护周期7天。10月24日现场取芯及24小时闭水试验合格，无渗漏点。

验收情况：监理单位已签认隐蔽工程验收记录（编号：YC-2023-045）。

康复中心花园静压管桩基础施工（决议编号：RES-08-02）

执行结果：延期，需纠偏。原计划10月22日完成全部86根管桩施工，实际仅完成52根。