公司设备6S现场管理考核细则.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

“6S”管理考评细则（生产区域）

（现场管理项）

单位：

班组名称：

评价类型

评价内容

标准分

扣（得）分方法

扣（得）分原因

实得分

现

场

管

理

（260分）

生产区与办公区划分清楚。

不清楚扣10分

工作现场区域定置图、资料目录、标签、通道线、警示标识等统一、规范，无破损，内容简洁明了。

定置图、资料管理、通道线、警示标示一项不达标扣15分

机器设备有责任人、检查人及检查标准；设备、装置按时巡检（点检），定期保养。

设备责任落实不到位扣15分；设备、装置巡检不到位扣15分；设备维护保养不到位扣20分

工具柜内有工具清单，柜内工具清洁、完好，定置摆放，柜顶无杂物，柜身清洁无锈蚀

无清单扣10分；柜内卫生不干净扣10分，较干净扣5分，干净不扣分；未定置摆放扣10分；柜身不清洁扣10分

润滑管理规范，润滑器具、清洁工具定置存放。

无管理规范扣20分；润滑器具、工具未定置存放扣30分

电气、仪表、设备无积尘，机柜清洁无锈蚀。

电气、仪表、设备、机柜任何一项不达标扣10分

操作岗位台面、文件柜、抽屉内文件资料、物品分类摆放整齐；资料盒标签规范、格式统一，目录与材料内容相符。

岗位台面、文件柜、抽屉、物品摆放一项不合格扣5