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研发流程节点管控细则

我做研发管理快十年了，前几年踩过一个特别大的坑：我们接了一个核心业务的新产品研发项目，一开始大家都觉得需求挺明确，喊一句“干就完了”就开工了，没把各个节点的管控当回事，结果做到一半才发现，产品和业务方对核心需求的理解差了十万八千里，中间改来改去，原本定的三个月上线，硬生生拖了半年，还差点丢了重要的合作方。从那之后我就牵头，结合我们这些年踩过的所有坑，整理了这套研发流程节点管控细则，就是不想让后来的同事再吃我吃过的亏，接下来我就把整个细则完整梳理清楚。

1总则

1.1编制目的

编制这套细则的核心目的，就是把混沌的研发全流程拆成一个个清晰可查、责任明确的节点，每个节点谁负责、要产出什么东西、验收标准是什么、出了问题该找谁，都写得明明白白，从根源上减少“需求理解不一致”“问题攒到最后才爆出来”“随便加需求拖期”这些常见的研发坑，降低不必要的返工和资源浪费，帮项目更稳定地推进，也让大家干活的时候心里更有底，不用一直糊里糊涂赶进度。

1.2适用范围

这套细则适用于公司所有类型的研发项目，不管是全新的软硬件产品研发，还是现有产品的大版本迭代，都要按这套规则执行。对于一两句话就能说清、周期不超过两周的小功能优化，可以适当简化合并节点，不用走全套流程，但核心的确认环节不能省，绝对不能干“先干活后补手续”的事，真出了问题连追责复盘的依据都没有。

1.3管控基本原则

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