国有企业员工绩效考核管理制度完整版.docxVIP

国有企业员工绩效考核管理制度完整版

第一章总则

第一条为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动要求，建立健全符合现代企业制度要求的激励约束机制，进一步规范公司员工绩效考核管理工作，客观、公正地评价员工的工作业绩、能力和态度，持续提升员工素质与组织绩效，实现企业与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度以战略目标为导向，坚持公平、公正、公开的原则，坚持定量与定性相结合、以定量为主的原则，坚持多维度全方位评价的原则，坚持考核结果与薪酬分配、职务升降、培训开发紧密挂钩的原则。通过科学的考核体系，打破“大锅饭”，激发员工活力，确保公司各项经营目标的顺利实现。

第三条本制度适用于公司总部及所属各级全资、控股子企业（以下统称“各单位”）的所有在岗员工（包括实行劳动合同制管理、劳务派遣制管理的各类正式在岗人员）。公司领导班子成员的考核按照上级单位及公司干部管理相关规定执行，不适用本制度。

第四条绩效考核管理的基本流程包括绩效目标设定、绩效过程辅导与监控、绩效评价与考核、绩效结果反馈与应用、绩效改进与提升五个主要环节，形成完整的PDCA闭环管理。

第五条绩效考核应当以岗位职责为依据，以工作实绩为核心。不同层级、不同类别的岗位应设置差异化的考核指标和权重，体现岗位特点和管理导向。对于管理岗位，重点考核战略执行、团队管理、经营业绩和风险管控；对于专业技术岗位，重点考核技术攻关、质量标准、