企业员工股权分配策略深度解析.pptVIP

会计学;分股权，为何有些人(yǒurén)成功，有些人(yǒurén)失败？;发放鼓励股权的时机不同，其效果，最后的成果也会大相径庭。

股权的发放和合理性，有可能引发创始人和员工之间的矛盾。因为(yīnwèi)创始人和员工对于股权的所有权、价格和数量的期望值不同，假如灭有设置完善的鼓励机制，仅仅是口头承诺，很可能让员工产生误会，严重时甚至会丧失主要员工。;因此，为了避免这些问题，雄商网提议企业的创始人按照一定的操作环节来实施股权鼓励：

1、企业首先考虑到是否有上市(shàngshì)计划，有上市(shàngshì)计划的企业需要在上市(shàngshì)之前对员工说明上市(shàngshì)之后股权分配，让员工吃一颗“定心丸”；若无上市(shàngshì)计划，则需要向员工解释清楚企业股权分配的标准，涉及股权百分比、股权价格和股权数量，让员工做到心中有数。

2、企业在上市(shàngshì)之后，就需要按照事先的承诺进行股权的发放，避免让企业失信于员工，进而造成较大的人事“地震”；对于非上市(shàngshì)的企业，在员工接受股权鼓励后，就能够发放股权，确保员工投放更高的热情到工作中。;3、企业有引资的需求，则应该在引资之前就正式地向员工提出股权鼓励计划，并且制定出股权鼓励计划书，详细地假话股权鼓励计划书，并统计员工在引资之后(zhīhòu)所应该获得的股权。