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项目成本管控考核评分细则

一、总则

1.1考核目的

为建立全周期、全要素、全责任的项目成本管控体系，强化各参建部门、岗位的成本责任意识，规范成本管控行为，量化成本管控成效，实现项目成本目标可控、效益最大化，特制定本评分细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有新建、在建、收尾阶段的工程类、研发类、服务类项目，涉及项目工程部、成本部、采购部、设计部、财务部、运维部及各项目参建班组、分包单位的成本管控绩效考核。

1.3考核原则

1.3.1量化可追溯原则：所有考核指标均设置明确的计分标准、数据来源、验证依据，杜绝主观评判，考核结果可追溯、可复核。

1.3.2全周期覆盖原则：考核贯穿项目前期策划、设计、招采、施工/实施、验收、结算、运维全生命周期，覆盖成本管控各关键节点。

1.3.3责任匹配原则：根据各岗位、各部门的成本管控权责划分考核权重，谁管控、谁负责，考核结果与绩效薪酬、岗位晋升直接挂钩。

1.3.4奖惩对等原则：考核得分既设置正向加分项，鼓励成本优化创新，也设置负向扣分及追责项，对成本超支、管控失职行为进行问责。

1.4考核组织

由公司运营管理中心牵头，联合成本部、财务部、审计部组成考核小组，每月度对在建项目开展过程考核，项目竣工后30个工作日内开展竣工全周期考核。考核小组对评分结果负责，接受被考核对象的申诉，申诉需在考核结果公示3个工作日内提交，考核小组需在5个