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XX有限公司基建管理办法

总则

为加强XX有限公司（以下简称公司）工程建设管理，明确项目管理程序，规范工程建设行为，发挥计划投资效益，提高基建管理水平，根据国家相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称工程项目是指列入公司投资计划的固定资产建设工程投资项目、生产和房屋维修项目。

本办法所称建设单位是指公司所属各单位。承包商是指承担工程项目的工程总承包以及施工、监理和工程检测承包商。

工程建设管理应履行基本建设程序，按照“统一管理、分级负责”原则,实行公司、建设单位两级管理，加强全过程管理，强化风险控制，确保项目管理依法合规。

本办法适用于工程项目的项目实施、试运投产和竣工验收管理。

办法适用于公司本部及所属单位。

公司所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

公司所属控股公司应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

管理机构与职责

公司工程管理项目部（以下简称项目部）是公司工程建设业务归口管理部门，主要负责工程项目从开工到竣工验收的管理，主要职责是：

贯彻执行国家相关法律法规和规范标准，制定公司工程建设相关管理制度并监督实施；

负责公司工程招标和非招标选商管理；

负责工程合同管理；

负责工程实施过程监督管理，包括承包商队伍录用、工程质量报监、开工及延期、技术、