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人力资源副经理绩效考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

招聘质量

根据招聘周期、岗位匹配度、录用率等维度进行评分，重点考核招聘效率与质量。

15

核心业绩

30%

员工培训覆盖率

根据培训计划执行情况、参与率、培训效果评估等维度进行评分，重点考核培训的系统性和有效性。

15

核心业绩

30%

员工满意度

根据员工反馈、满意度调查结果、离职率等维度进行评分，重点考核员工体验与归属感。

15

核心业绩

30%

员工流失率

根据实际流失率、流失原因分析、预防措施执行情况等维度进行评分，重点考核员工稳定性与管理效能。

15

团队管理

25%

团队建设

根据团队活动参与度、团队凝聚力、团队协作情况等维度进行评分，重点考核团队氛围与协作效率。

10

团队管理

25%

团队培训

根据培训计划执行情况、培训效果评估、团队能力提升等维度进行评分，重点考核培训的系统性和有效性。

10

团队管理

25%

团队沟通

根据沟通频率、沟通质量、沟通反馈等维度进行评分，重点考核团队内部协作与信息传递。

10

团队管理

25%

团队激励

根据激励措施的执行情况、激励效果、员工积极性等维度进行评分，重点考核激励机制的有效性。

10

流程优化

20%

流程效率

根据流程执行效率、流程简化程度、流程成本降低等维度进行评分，重点考核流程优化的成效。

10

流程优化

2