北京企业股份管理与组织架构优化策略研究.pptVIP

北京XX股份有限企业

母子企业管控、总部机构设置及部门职责报告;

;;综合考虑北京XX发展战略及目标资源，项目企业应相对独立运行，即采用“强矩阵弱职能下的子企业”;基于北京XX总部职能定位，XX项目组提议北京XX对房地产开发子企业在职能和地产开发价值链业务两方面进行管控;;一、规划论证阶段：总部负责从项目论证、项目策划到设计管理;;三、营销服务阶段：子企业承担营销策划与销售管理职能，总部营销策划部给予指导;销售阶段核心控制点：总部开展前期的策划与产品定位，控制营销方略、均价，以及标准合同文本;企业对地产销售、园区经营和后期租赁物业的管理方式;职能管控手段要始终贯穿于地产开发项目标全过程;

;企业董事会下设三个委员会;审计委员会详细职责;战略与投资委员会详细职责;薪酬与考评委员会详细职责;董事会秘书详细职责;

;企业在经营层设置三个委员会;投资决议委员会主要职责及人员组成;投资决议委员会组织管理和工作规范;预算考评委员会主要职责及人员组成;预算考评委员会组织管理和工作规范;风险管理委员会主要职责及人员组成;风险管理委员会组织管理和工作规范;

;组织结构设计需要遵循的九大标准;北京XX进行组织优化的方针——“四个有利于”;北京XX组织机构设置方案;研究发展部职责（一）;研究发展部职责（二）;投资计划部职责;规划设计部职责;营销策划部职责（一）;营销策划部职责（二）;工程管理部职责;合