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大型船厂生产与设备维护团队绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（30%）

船舶生产交付率

完成或超额完成船舶生产计划，确保按时交付。

30

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

设备故障处理及时率

设备故障在24小时内处理完成，且无重大安全事故。

25

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

生产计划完成率

按计划完成生产任务，无重大延误。

20

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

设备维护计划执行率

所有维护计划按期执行，无遗漏或延误。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

客户满意度评分

客户对设备维护服务的满意度评分，需达到4.5分以上。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

跨部门协作效率

与相关部门协作顺畅，问题解决及时有效。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队任务完成率

所有团队任务按计划完成，无延误或遗漏。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队沟通质量

团队内部沟通清晰、信息传递准确，无重大误解。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队培训参与度

积极参与团队培训，提升专业技能与协作能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队目标达成率

团队共同目标达成率100%，无重