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石油化工项目经理项目执行绩效考评表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目计划与控制

项目计划完整性

25%

25

1.项目计划内容是否全面；2.项目计划是否合理，符合实际情况；3.项目计划变更管理是否有效。

项目计划与控制

进度控制能力

25%

20

1.项目进度与计划的一致性；2.进度偏差的识别和纠正能力；3.进度调整的及时性和有效性。

项目计划与控制

预算控制能力

25%

15

1.预算编制的准确性；2.成本控制的措施和效果；3.预算调整的合理性和及时性。

项目计划与控制

资源管理能力

25%

15

1.人力资源的配置合理性；2.物料和设备的采购及使用效率；3.外部资源的协调和管理。

项目计划与控制

风险管理能力

25%

15

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的有效性。

项目执行与协调

团队协作能力

25%

20

1.团队成员之间的沟通和协作情况；2.团队目标的设定和实现；3.团队成员的激励和成长。

项目执行与协调

问题解决能力

25%

20

1.问题的识别和诊断能力；2.解决问题的速度和效果；3.问题解决对项目的影响。

项目执行与协调

沟通能力

25%

15

1.沟通内容的准确性和完整性；2.沟通方式的适用性和有效性；3.沟通对项目执行的影响。