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公司安全生产“六化”建设实施方案

为全面落实安全生产主体责任，夯实公司安全管理基础，补齐安全管理短板，构建系统化、标准化、智能化的安全生产治理体系，有效防范和遏制各类生产安全事故发生，根据国家、省市安全生产相关法律法规及行业管理要求，结合公司生产经营实际，特制定本安全生产“六化”建设实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想

以安全生产法律法规为准则，以隐患排查治理和风险分级管控为核心，以提质增效、固本强基为目标，聚焦安全管理薄弱环节，全面推进安全生产全员化、网格化、手册化、实体化、专业化、数字化六化建设，全面压实全员安全责任、规范作业流程、夯实硬件保障、提升专业能力、赋能智慧管控，构建事前预防、事中管控、事后闭环的长效安全管理机制，推动公司安全生产形势持续稳定向好。

（二）工作目标

通过为期一年的专项建设，全面完成安全生产六化体系搭建落地，实现安全责任全员覆盖、安全管控全域网格、岗位操作全程手册、安全阵地实体落地、安全队伍专业过硬、安全管理数字赋能。彻底解决安全责任虚化、作业流程不规范、隐患排查不彻底、管理手段单一、人员能力不足等问题，全面提升公司安全生产标准化、精细化、智能化管理水平，达到行业优秀安全管理标准，有效杜绝一般及以上生产安全事故，减少轻微违章及隐患问题。

（三）适用范围

本方案适用于公司各部门、各生产车间、所有岗位从业人员及生产经营全过程、全环节、全场景的安全生产管