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质量管理部主管考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

质量管理（25%）

产品质量控制

1.负责制定和实施产品质量控制标准；

2.监督生产过程，确保产品质量符合标准；

3.及时处理生产过程中的质量问题；

4.分析产品质量数据，提出改进措施。

20

质量管理（25%）

质量改进项目

1.制定质量改进计划并推动实施；

2.跟踪改进项目进度，确保项目按期完成；

3.对改进效果进行评估，形成改进报告。

15

质量管理（25%）

内部审计

1.制定内部审计计划并执行；

2.审核部门内部流程和标准，确保符合要求；

3.发现问题并提出改进建议。

15

质量管理（25%）

供应商管理

1.制定供应商评估标准；

2.对供应商进行定期评估；

3.促进供应商质量提升。

15

质量管理（25%）

质量事故处理

1.制定质量事故处理流程；

2.及时响应并处理质量事故；

3.分析事故原因，防止事故再次发生。

15

团队建设（20%）

团队凝聚力

1.组织团队活动，增强团队凝聚力；

2.建立有效的沟通机制，促进团队成员间的信息交流；

3.营造积极向上的团队氛围。

10

团队建设（20%）

员工培训与发展

1.制定员工培训计划并实施；

2.提供员工职业发展机会；

3.评估培训效果。

10

团队建设（20%）

团队目