工程项目全面周期管控策略.pptVIP

我们集中(jízhōng)的困惑？透过(tòuɡuò)问题看本质，通过本质做管理！第1页/共15页第一页，共16页。第1页

什么是项目(xiàngmù)全生命周期管理？定义：项目标生命周期能够分为四个阶段：项目立项期、项目开启期、项目实施期以及(yǐjí)项目完毕期。项目过程的核心(héxīn)要素：第2页/共15页第二页，共16页。第2页

项目(xiàngmù)全生命周期管理分解：第3页/共15页第三页，共16页。第3页

项目立项期外部项目立项（预算及审批）内部项目立项（建立漏斗管理，立项信息的完整性；依据C139模型对项目进行评估；评估客户的资信情况）外部设计（提前布局：引导客户/技术偏向对我们有利的设计方案/技术要求；核心元器件供应商，与供应商是否能建立联盟共同体投标,这也是防范元件(yuánjiàn)指定，提升利润的第一步；）项目招标（分普通投标流程/重大项目投标流程）项目全生命周期管理(guǎnlǐ)分解（一）我们(wǒmen)要做什么？时间节点要求：完毕CRM系统中立项及评审事半功倍；好的开始，是成功的二分之一；1、摸清客户的资信情况；2、摸清客户的真实需求；3、摸清客户的决议链条；第4页/共15页第四页，共16页。第4页

全生命周期分解(fēnjiě)（一）信息平台建设(jiànshè)渠道第5页/共15页第五页，共16页。第5页

全生命周期分解(fēnjiě)（