项目化管理利润指标提升策略.pptVIP

研究意义项目制度成本利润指标的研究，有利于加强企业对项目成本的管理，促使项目成本控制(kòngzhì)水平的提升。项目制度(zhìdù)成本利润指标的研究，有利于增长企业经济效益，提升企业市场竞争力。项目制度成本利润(lìrùn)指标是未来项目成本管理的趋势，也是中南企业后来发展的必然成果。项目制度成本利润指标的研究是董事长春节报告的要求。第1页/共20页第一页，共21页。第1页

17项成本指标考评项目制度成本利润考评介绍优缺点分析介绍优缺点分析项目制度成本利润完善的方案变革组织结构，推行项目承包责任制完善现有项目管理制度，在分企业设项目副总责任人。目前企业低成本管理介绍项目制度成本利润考评不可行责权利分析项目经理权利分析企业文化和项目管理人员来分析总结和比较研究(yánjiū)的框架与路线第2页/共20页第二页，共21页。第2页

17项成本(chéngběn)指标考评内容直接工程费、办法(cuòshī)费、企业管理费人工费、材料费、机械(jīxiè)费、办法费、企业管理费内部定额工分、施工机械费指标、钢材、木材、水泥、商品砼、砌体材料、砂石料、油漆涂料腻子玻璃、铁钉铁丝电焊条、铺助及零星材料、暂时设施指标、办公费指标、业务招待费指标、项目管理人员工资、安全指标、周转材料简单易懂，便于实际操作，便于现场实际控制。有利于成本分解到个人，有利于进行现场个人考评、奖励和处罚。有利于