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学校中层干部年度考核实施方案(2026秋季新版)

为进一步加强学校中层干部队伍建设，健全科学、规范、公正的干部考核评价机制，强化中层干部责任担当、履职效能和服务意识，充分调动中层干部工作积极性、主动性和创造性，提升学校精细化管理水平，保障学校各项工作高质量推进、可持续发展，结合学校办学实际及中层岗位工作特点，特制定本考核实施方案。

一、考核总则

（一）考核目的

全面客观、公正精准评价中层干部年度履职情况、工作实绩、师德作风及综合素养，树立“重实干、重实绩、重担当”的考核导向，以考核促提升、以评价促落实，打造政治过硬、业务精湛、作风优良、务实高效的中层管理队伍，为学校干部评优评先、绩效分配、岗位调整、培养任用提供科学依据。

（二）考核原则

1.公平公正、公开透明：考核标准、考核流程、考核结果全程公开，严格规范考核程序，杜绝主观臆断，保障考核工作公信力。

2.实事求是、注重实绩：立足岗位实际，以日常工作表现、年度工作成效、重点任务落实为核心，客观评价干部履职能力与工作成果，不唯资历、不唯票数。

3.全面考核、突出重点：兼顾思想ZZ、师德作风、履职尽责、团队协作等综合表现，重点考核岗位职责落实、重点工作攻坚、创新提质成效。

4.考用结合、奖惩并举：强化考核结果运用，将考核结果与激励、整改、任用、问责挂钩，实现考核、激励、提升一体化。

（三）考核范围

学校各部门主任、副主任、年级组