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建设工程项目管理实施细则

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司建设工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和投资效益，确保项目质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司范围内所有新建、改建、扩建等建设工程项目的管理活动。各项目可根据自身特点和规模，在本细则基础上制定具体的实施计划或补充规定。

1.3基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定的各项指标为核心，确保项目目标的全面实现。

2.系统管理原则：运用系统论的观点和方法，对项目实施全过程、全方位的管理与协调。

3.过程控制原则：强化项目策划、实施、验收等各阶段的动态控制，及时发现并解决问题。

4.责任明确原则：建立清晰的项目管理责任体系，确保各项工作落到实处。

5.持续改进原则：总结项目管理经验教训，不断优化管理流程和方法。

1.4定义

1.建设工程项目（以下简称“项目”）：指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（建筑物、构筑物和设施等）所进行的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

2.项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。