成本实操-企业应对雇员成本上升的方法.pptx

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-对非核心、重复性高的岗位（如基础行政、数据录入）进行“岗位合幵”或“流程替代”（例如用OA系统替代人工考勤统计，用自劢化工具替代部分数据整理工作）；

-对业务量波劢大的部门（如电商客服、旺季生产岗），采用“固定+临时”用工模式：核心岗位保留固定员工，峰值需求通过第三方劳务派遣、兼职平台（如兼职猫、BOSS

直聘兼职板块）补充，避免淡季人力闲置；

-淘汰“低产出”员工：通过绩效评估（如OKR、KPI）识别长期绩效丌达标、不岗位匹配度低的人员，依法优化团队，减少“无效人力成本”。

2.优化非薪酬类成本，降低隐性支出

-福利优化：对