优化供应链策略以削减采购成本.pptVIP

供应商管理与采购成本降低;内容大纲;因为企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同步对采购技术及采购人员提出了更高的要求。

企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合伙共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争愈加普遍,企业的联系与信息交流愈加快速有效,供应商资源/战略搭档已成为企业的发展主要条件.;*;*;观念突破：从采购管理到供应管理;Arm’slengthrelationship

常规交易的关系;文件处理

簿记功效

被动反应

危机处理模式

报告层次极低

资料缺乏;采购功效的演变;21世纪采购新观点;供应链管理的基本概念;二、采购模式与流程设计;3、制造与外购的选择

Buy／makedecision:是财务决议的重点。伴随供应商队伍的专业化的发展，聪颖的购置能够节约开支，获得市场上的采购优势（PPCA，GPCA）。

近年来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买，如办公设备，IT设备等。

4、战略分包与外包(STRATEGICSOURCINGOUTSOURCING)

对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可如下包出去，这能够节约大量开支和人工。

对于本身没有能力做或虽有但成本高于业界水平，可考虑外包