原创力文档从战略到落地：拆解企业运营中容易断链的三个环节
很多企业的战略死法，并不在于顶层设计有多荒谬，而在于执行层面的层层脱落。我们见过太多这样的案例：会议室里的PPT精美绝伦，战略方向清晰有力，全员动员气氛热烈。然而三个月后，业务报表上的数字却依然疲软，团队抱怨声四起，高层对“执行力”的质疑愈演愈烈。
问题出在哪里？
并不是员工不够努力，也不是战略本身有误。真正的问题在于，从宏伟蓝图到具体动作之间，存在三个极易断裂的环节。一旦这些环节出现断层，战略就会沦为墙上的挂图，看得到，走不通。作为在一线摸爬滚打多年的管理者，我想谈谈这三个最容易让人忽视，却又最致命的断点。
第一个断点，通常发生在“战略解码”这
文档评论（0）