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超市物业保洁服务项目组织架构安排方案

一：派遣精锐骨干，组建管理团队

实践证明，委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键。我们将派有超市物业管理经验的骨干人员担任管理处负责人，根据情况具体组织实施物业管理。另外保洁的骨干人员也从同类型物业中择优委派，成富有效率的管理团队。（附组织架构）

1、管理处组织架构43人

____超市物业管理处室室

____超市物业管理处

室

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室

室

室

室

室

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内

外

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保

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保

保

保

保

保

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洁

洁

洁

洁

洁

洁

洁

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3

7

2

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1

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人

人

人

人

人

人

人

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夜间计划保洁2人

（1）全面负责分管店面的保洁工作，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。

（2）合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。（记录表见附页）

（3）察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向领导汇报相关情况。

（4）督导员工爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。

（5）检查各种保洁用品存量，协助主任编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损