测量分析与改进实战指南.pdfVIP

测量、分析与改进

4.6测量、分析与改进

人员的管理和培训提高管理水平和员工素质建立完善的人才培养机制制定员工职业发展计划加强内部培训和外部交流提高员工职业技能和综合素质提高员工满意度提高创优工程数量和质量加强创新和技术开发加强创新能力和技术研发制定创新计划和技术开发计划加强与高校

4.6.1总则

绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和

动力。通过测量、分析与评价公司绩效，支持公司的战略制定

和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动

系并从公司战略层职能部门层执行层项目部三个层面进行数据的收集整理和分析对公司的日常运作和组织整体绩效进行监测公司层公司领导通过战略管理委员会战略分析会及各部门提供的各类分析报告结合相关方信息对公司战略绩效的完成情况进行评价分析为战略决策和战

绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业

实力。

4.6.2测量分析和评价

4.6.2.1提要

依据公司战略部署及内部管理制度，有效收集、整理相关

数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展