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物理仓库管理制度

第一章总则

第一条为规范公司物理仓库全流程管理，保障库存物资安全、完整、账实相符，提升仓储运转效率，降低库存持有成本，防范仓储环节各类风险，结合公司生产经营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产用原材料、辅助材料、半成品、成品、工装夹具、备品备件、劳保用品、办公物资及代管物资的仓储管理活动，涉及第三方租赁仓库、异地中转仓库的管理参照本制度执行，需额外签订租赁方管理责任协议明确权责。

第三条仓库管理遵循“账实相符、分类管控、安全第一、高效周转”的核心原则，所有仓储活动必须符合国家消防、安全生产、危险品管理等相关法律法规要求。

第二章组织架构与岗位职责

第四条仓储部归供应链管理中心管辖，设置仓储主管1名、仓储管理员（以下简称仓管员）6名、分拣员4名、搬运员3名、台账文员2名，各岗位权责划分如下：

（一）仓储主管：全面负责仓库日常运营管理，组织制定仓储作业规范，审批库存盘点计划、呆滞物资处理申请、仓库作业调整方案，协调仓储部与生产、采购、销售、质量等部门的业务衔接，每月组织仓储人员开展安全培训、作业技能培训，对仓库账实相符率、物资周转率、安全事故发生率等核心指标负责。

（二）仓管员：按物资类别分管对应库区，负责物资入库验收、在库管理、出库复核、库区日常巡查，配合开展库存盘点，提出呆滞物资、破损物资处置建议，保证分管库区物资存放规范、标识清晰、账实