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2Z101000施工管理

2Z101010施工方项目管理

;;施工总承包与施工总承包管理比较;2Z101020施工管理的组织;常用的项目组织结构模式涉及：;;2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031施工组织设计的基本内容

施工组织总设计的编制程序：（排序）

①计算主要工种的工程量

②确定施工的总体布署

③确定施工方案（②、③可交叉）

④编制施工总进度计划

⑤编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转）

⑥编制施工准备工作计划

⑦施工平面图设计

⑧计算主要技术经济指标;;2Z101040建设工程项目目标的动态控制;项目目标动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发觉偏离采用办法纠偏。

进度控制目标值和实际值的比较要相应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性。

计划值和实际值是相正确（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）。;2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101051项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理