协同领导艺术.pptVIP

章义伍

E_mail:yiwu6@vip.sina.;培训师介绍;课程目标;领导是一种影响的过程;注重做事强调做人

依靠控制培养信任

利用制度依靠价值观和理念

要求顺从标准鼓励优化流程

着眼于短期放眼于长久

关注效率要求效果

问怎样与何时问什么和为何;让管理者走开！;怎样扩大影响力？

领导

领导

领导

;;Purpose

Passion

People

Procedure

Place

Power;人员是资产还是负债？;权力的核心：依赖;法定性权力;影响领导绩效的环境原因;领导者，你的绩效从哪来？;人才识别的两个尺度;;D2阶段;低能力,低意愿;D3阶段;高能力,低意愿;D4阶段;高能力,高意愿;指挥性行为;DirectiveBehaviorKeyWords;支持性行为;SupportiveBehaviorKeyWords;领导风格—命令型;命令型领导怎样做？;领导风格—教练型;教练型领