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项目组织管理机构和人员配备实用指南.pdf

项目组织管理机构和人员配备实用指南.pdf

    项目组织管理机构和人员配备

    本工程承包项目经理部是项目管理的核心，由项目经理、

    训和复训具有一定的施工现场经验和协调能力工程技术部则需要分专业配置建筑结构给排水机电等技术管理人员并配置具有试验员上岗证的专职管理人员专家组的要求为了确保项目的质量和顺利进行需要组建一个专家组该专家组应该涵盖建筑结构电气给排水及暖通等主要专

    项目副经理、技术负责人等组成，负责具体的项目规划、组织、

    控制和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。

    4）施工层——施工管理部门

    施工管理部门是工程施工的具体执行机

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