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社区基金会资源动员的策略选择

作为扎根社区场景、聚焦本地公共问题解决的慈善组织形态，社区基金会被视为打通基层治理“最后一公里”、激活社区内生动力的重要载体，自国内起步发展以来，已经在各地社区服务、邻里互助、公共空间营造等领域发挥了越来越突出的作用。但从长期发展实践来看，资源动员能力不足始终是制约大多数社区基金会提质增效的核心瓶颈，不少组织长期面临启动资金不足、资源渠道单一、居民参与度低、资源转化效率不高等问题，甚至有部分组织在成立后不久就陷入“无钱可花、无事可做、无人参与”的休眠状态。不同于全国性公募基金会依靠品牌影响力开展跨区域募捐的模式，也不同于企业基金会依托母体企业资源的运作逻辑，社区基金会的资源网络高度嵌入在地化的社会关系之中，其资源动员过程既需要对接正式的政策、资金支持，也需要激活分散在居民、商户、社群中的零散资源，不存在放之四海而皆准的万能模式，其策略选择的适配性直接决定了资源动员的效能，甚至决定了组织本身的生命力。本文将从社区基金会资源动员的核心内涵与现实困境出发，结合组织发展的阶段特征与基层实践经验，系统梳理不同阶段的资源动员核心策略，明确策略选择的实践原则，为社区基金会构建可持续的资源动员体系提供参考。

一、社区基金会资源动员的核心内涵与现实语境

（一）社区基金会资源动员的核心要义

传统认知中往往将公益组织的资源动员等同于货币资金的募集，将筹款规模作为衡量动员能力