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工程造价控制管理细则范本

价论合同条款明确价款调整进度款支付违约责任等心内容详见本节三合同条款重点约定清单复工程量清单需经造价部双人复一人算量一人对确保项目编码计量单位工程量准确无误若因清单错误导致投标报价偏差由造价部承担责任二评标与定标评标要求评标委员会由企业代表

一、总则

（一）编制目的

为规范企业工程项目造价管理流程，强化全阶段成本管控，在

保障工程质量、功能及工期的前提下，实现投资效益最大化，结合

《建设工程工程量清单计价规范》（GB____）《建设工程造价管

理办法》等行业法规及企业实际运营经验，制定本细则。

编制与审核合同价款管理结算审核成本偏差分析现场管理变更签证确认材料质量验收进度计划执行限额设计图纸会审价值工程分析设计变更审核资金计划编制进度款支付审批结算款支付成本核算甲供材招标采购采购合同签订材料进场验收监理单位现场工程量确认材料质量审

（二）适用范围

本细则适用于企业所有新建、扩建、改建工程项目的造价管理，

覆盖决策、设计、招投标、施工、竣工结算全流程，涉及投资估算、

设计概算、招标控制价、合同价款、结算价款等核心环节。

（三）基本原则

1.源