十个亲测有效的增长机遇.pptxVIP

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背后的代价

1.对标竞品反向定价

2.用规模反向控制供应链成本

3.用高效管理体系不断降低流通成本;

背后的代价

1.基于渠道关系重新分配利益

2.基于渠道人群购买动机特点重新定义产品形态

3.基于渠道生态设计推广方式;

背后的代价

1.锚定高价值服务人群做透产品

2.产品驱动、渠道占位、品牌蓄力

3.围绕人群扩展产品线;

背后的代价

1.发现用户未被满足的需求点，提前占位

2.小切口低成本切入市场

3.切入成功后迅速完善体系，进入主赛道，正面与对标大品牌厮杀。;

背后的代价

1.围绕价值交换重新看待自己的生活

2.以人为原点建立用户运营体系，做用户一辈子的生意

3.重构经销商、渠道关系完善服务体系;

背后的代价

1.将行业痛点做为自己服务内容

2.用规模反向控制供应链成本

3.用数字化系统复制关键能力;

背后的代价

1.围绕顾客真实需求持续创新

2.寻找最佳的价值交换方式

3.迅速复制，用体系形成壁垒;

背后的代价

1.为技术寻找最佳品类落点

2.用绝对差异化的体感撬动市场

3.推广围绕行业话语权控制展开，通过产品迭代逐步拉高品牌势能;

背后的代价

1.国际化的思维方式

2.国际化推广团队和资源加持

3.一通百通的能力复制;

背后的代价

1.原有资产和能力的深度重组

2.带着新想法降维到新行业

3.明确的赛道