原创力文档人力资源管理与配置工具集
一、适用工作情境
本工具集适用于企业人力资源配置全流程管理，具体包括但不限于以下场景：
期跟踪计划第六步配置效果跟踪与优化操作内容试用期评估试用期结束前周由需求部门负责人HRBP共同对新入职调配人员进行考核评估岗位胜任度目标达成率及团队融入度形成试用期考核表个月跟踪人力资源部定期与需求部门沟通知晓人员配置后的工作表现团队协作效
业务扩张期岗位补充：因公司业务增长、新项目启动或部门职能强化，需新增岗位或
补充人员编制时；
常规岗位人员替换：现有岗位员工因离职、晋升、调岗等原因出现空缺，需快速完成
人员接替
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