曾水良战略布局中华讲师网五大核心基因解析.pptVIP

战略规划“五大基因”

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社会资历:

民营家族企业治理、组织变革管理名家;

中国制造企业转型升级治理导航人;

民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询教授

价值中国首届最具影响力500强教授学者；

品牌中国产业联盟教授委员会教授委员；

首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;

清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；

长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；

;目录

一、社会与企业

二、目标与竞争力

三、战略与业务流程

四、战略与组织力

五、战略与资源;;经营管理规划关键点（逻辑关系图）;6;;职能战略目标规划思绪;环节一;;;;;;;SWOT分析表;面正确主要挑战;主要方略;战略实施的主要风险;战略实施主要风险;推动计划;;业务核心流程;部门2;业务流程规划图;3:核心流程(BPR)优化完善;步

骤;部门;;;战略竞争力所需组织能力;战略所需员工胜任素质模型;1：明析组织结构与分工;人力资源计划;*;1.明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到核心作用;4.建立适合企业发展阶段和薪酬体系;24;6.建立以胜任素质为基础的招聘体系;*;*;;;职能部门资源需求;职能部门资源需求(续);职能部门资源需求(续);职能部门资源需求(续);财务预算;-职能部门主要活动--------------推动计划;*