铁路内部资料管控教程解读.pptVIP

会计学;1、领导小组

依据项目部承建的兰渝铁路LYS-11标综合性施工的工程特点，加上各分部施工工点多线路长、管理跨度大等原因，提议各分部成立‘内业资料管理领导小组’等内业资料管理组织机构，专门负责领导和组织内业资料管理工作。

2、资料组

按着‘因事设岗、因岗设人’的管理思绪和标准，在组织机构设制上增设‘资料组’，即明确了专员负责此项工作。假如内业资料工作由工程部或安质部兼做，就很容易耽搁事或者还会出现‘种了别人家的地，荒了自个家的田’，最后(zuìzhōnɡ)造成内业资料工作混乱，以至检查验收无法通过。;(三)、内业资料(zīliào)基本内容;4）作业指导书、专项方案。针对施工特殊过程、核心工序，需编制作业指导书向施工人员交待作业程序、施工方法及注意事项。达成一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。详细需编制的施工过程或分部分项工程，按《标准化项目部》中要求的内容执行。

5）本工程所需的各种通图、参图、标准图以及施工图。图纸到位后，先及时分类，并组织(zǔzhī)工程技术人员及时审核，与现场条件核对。填写施工图审核统计，单独归档，不需要作为开工报告的附件。过期或变更图纸，应及时加盖无效文件章，并列好台账及时回收已发放图纸或其复印件。

6）本工程需恪守各种现行法律、法规、规范、验收标准、操作